Ce lexique a pour but de définir les termes essentiels de la méthode OKR. On y trouvera aussi les termes les plus courants dans l'écosystème de la gestion de projet et du développement des produits.
Que vous soyez un professionnel chevronné ou nouveau dans le domaine, les définitions fournies ici vous aideront à naviguer et à comprendre la terminologie clé, et à vous approprier les concepts essentiels de la méthode OKR.
Le 1:1 meeting (également écrit one-on-one, 1-on-1) est un entretien régulier et bilatéral...
L'alignement OKR est la garantie que chaque équipe travaille sur des objectifs qui se renf...
L'amélioration continue est le principe selon lequel chaque cycle OKR doit faire progresse...
Un Aspirational OKR est un OKR délibérément ambitieux, qu'on considère réussi à 70%. Il in...
Le cascading OKR est le mécanisme par lequel les Objectifs d'entreprise se déclinent en Ob...
Un Child OKR est un OKR (le plus souvent d'équipe) qui contribue explicitement à un Parent...
Un Coach OKR guide les organisations et les individus dans l'adoption et la maîtrise du ca...
Un Committed OKR est un engagement ferme attendu à 100%. Il regroupe les notions de roofsh...
Un Company OKR est un OKR d'entreprise, dont dérivent les Team OKR (équipes) et, plus rare...
Le confidence score est la perception, exprimée sur une échelle (1 à 10 ou 1 à 5), de la p...
Le cycle OKR est la cadence à laquelle les OKR sont définis, suivis et clôturés. Il combin...
Une dépendance OKR est un lien de subordination entre deux OKR (ou entre un OKR et une équ...
Les execution signals sont des signaux observables sur la pratique quotidienne d'une équip...
Le focus sur les priorités est le principe selon lequel une équipe ne doit pas avoir plus...
Le goal setting (définition d'objectifs) est la pratique de formaliser les buts d'une orga...
Une Initiative est une action, un projet ou un livrable concret que l'équipe entreprend po...
Un Key Result est une métrique quantitative qui mesure la réussite d'un Objectif. Il décri...
Un leading indicator (indicateur avancé) prédit ce qui va se passer. Un lagging indicator...
Le cadre SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) précise les critèr...
Un Objectif est un but qualitatif, ambitieux et inspirant qui définit une direction claire...
L'OKR Champion est la personne qui porte la méthodologie OKR dans l'organisation. Selon le...
L'OKR forecasting est la capacité à prédire la probabilité d'atteindre un Objectif avant l...
L'OKR Owner est la personne nommément responsable du suivi et du pilotage d'un OKR. Dans l...
L'OKR planning est la phase d'élaboration des OKR avant le démarrage d'un cycle. Elle dure...
Les OKR (Objectives and Key Results) sont une méthodologie de management par les objectifs...
L'outcome est le résultat dans le monde réel (un changement client ou business). L'output...
Un Parent OKR est un OKR de niveau supérieur (entreprise, BU, équipe) dont un ou plusieurs...
La responsabilisation OKR (accountability) désigne l'engagement d'un owner à rendre compte...
Le single-threaded ownership (ou responsabilité unique) est le principe selon lequel chaqu...
Le top-down OKR descend les objectifs depuis la direction. Le bottom-up OKR fait remonter...
La transparence radicale est le principe selon lequel tous les OKR (entreprise, équipe, in...
Les weekly rituals sont l'ensemble des rendez-vous hebdomadaires utilisés pour suivre l'ex...